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創(chuàng)新精藝——五軸聯(lián)動 五軸機(jī)床生產(chǎn)廠家

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我們要向德國企業(yè)學(xué)什么?

    德國企業(yè)往往偏安一隅,像是個穩(wěn)重又充滿活力的中年人,默默地堅持著自己的目標(biāo),穩(wěn)定而專注地在一個領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是“小公司”,也可能是“慢公司”,甚至還可能看起來是“笨公司”,但穩(wěn)定的業(yè)績和成長表明它們絕不是“差公司”。

    德國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)倫敦和華爾街沉迷于次級債和抵押債時,德國企業(yè)專注于制造業(yè)。不僅僅對諸如寶馬和西門子這樣擁有國際知名度的大公司而言如此,對成百上千不知名的中小型公司而言亦是如此。盡管德國產(chǎn)品的勞動力成本很高,但是因為發(fā)貨期有保證、產(chǎn)品性能高以及良好的售后服務(wù),客戶還是源源不斷。2010年,德國出口增長14.29%,依然傲視其他發(fā)達(dá)國家。

    德國企業(yè)的強競爭力引起了我們的興趣。多年來,人們一直關(guān)注和學(xué)習(xí)美國企業(yè),而忽略了德國企業(yè)。究竟是什么樣的特點使德國企業(yè)能在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中脫穎而出?中國企業(yè)又能從德國企業(yè)的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)些什么?

    一、產(chǎn)品專注創(chuàng)新,打造高附加值
    這就是德國企業(yè)成功的重要原因。德國人根深蒂固的實業(yè)觀念造就了德國企業(yè)超強的制造能力。德國制造與中國制造的區(qū)別在于:中國制造依靠的是低勞力成本,德國制造依靠的是創(chuàng)造具有高附加值的產(chǎn)品。

    二、培養(yǎng)員工培養(yǎng)技能,要求忠誠
    因為對“know-how”的重視,“忠誠”成為德國企業(yè)主對員工最期待的品質(zhì)。史路特以及之后我們采訪的每一位企業(yè)主,都毫不猶豫地將“忠誠”列為最好員工應(yīng)具備的第一條素質(zhì)。他們都希望在艱難的歲月里,員工也能和企業(yè)不離不棄。事實上,在德國也不難發(fā)現(xiàn)在一家企業(yè)工作了一輩子的員工。

    三、管理扁平化思維,雙委員會制度保險
    十幾年前,德國國內(nèi)曾對德國特有的雙委員會制度有過激烈爭論,很多人都認(rèn)為相較于美國單一的企業(yè)制度,這種制度在處理問題上反應(yīng)較慢,內(nèi)耗較大。但施萬克卻很慶幸德國人“因循守舊”地保留了它,他認(rèn)為監(jiān)事會起到的作用不可忽視。雖然,有時候它的存在會使管理層反應(yīng)速度減慢,但這種減速能讓決策者更清醒地認(rèn)識到要執(zhí)行的政策是否真正與公司長遠(yuǎn)利益相一致。

    四、服務(wù)以客戶為中心,為消費者帶來更大的利益
    以客戶為中心也是德國企業(yè)成功的原因之一。德國著名企業(yè)管理學(xué)者赫爾曼?西蒙說:“以客戶為中心比以競爭為中心更重要。和客戶之間保持常年的合作關(guān)系是德國企業(yè)的長處,這甚至比強大的技術(shù)競爭力更有價值?!?/span>

    回頭看看很多成功的德國企業(yè),它們不像中國人所追捧的Google、Facebook能在一夜間迅速積累財富,也不像微軟、GE那樣富可敵國。它們往往偏安一隅,默默地堅持著自己的目標(biāo),穩(wěn)定而專注地在一個領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是“小公司”,也可能是“慢公司”,甚至還可能看起來是“笨公司”,但穩(wěn)定的業(yè)績和成長表明它們絕不是“差公司”。
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